现在企业里 20 多岁的新生代员工越来越多，管这些年轻人得换套思路。他们不爱听你必须怎样，更吃商量着来那套。有家服装厂，以前组长总说这个款式必须这么缝，年轻员工抵触情绪大，现在改成你觉得这样缝会不会更省时间，员工反而愿意试新方法，生产效率还高了。​
这些年轻人特别在意有没有存在感。企业得给他们展示的机会，比如开大会时让新来的实习生讲讲对产品的看法，哪怕说得不周全也鼓励。一家设计公司专门设了 “新人创意墙”，谁有好点子就贴上去，被采纳了还发小奖品，年轻人上班积极性特别高。​
管理上不能搞一刀切。他们喜欢灵活点的工作时间，有的早上起不来但晚上效率高，企业可以试行核心时段在岗，其余时间弹性打卡。但灵活不代表没规矩，基本的考勤、质量要求得守住，比如迟到三次就得跟主管聊聊原因，不能放任不管。​
还有他们对 “成长” 看得比钱重。别只说 “好好干以后涨工资”，得具体告诉他们 “学会这个技能，下个月就能独立负责小订单”。企业可以搞师徒制，让老员工带新员工，不是光教技术，还得聊聊怎么平衡工作和生活，毕竟新生代员工很怕 “上班如上坟”。把这些年轻人的劲调动起来，企业才能有活力。