现在的绩效管理早不是年底填张表那么简单了。有的企业搞季度小总结，每个季度让员工自己说说干了啥、有啥不足，主管当场给建议，不用等到年底算总账。一家物流公司用了这招，员工说知道哪里做得不好，马上就能改，比憋一年强多了。​
评价员工不能光看 干了多少，还得看干得好不好。以前销售只看销售额，现在加了客户回头率、有没有帮同事带新客户这些指标。有家建材销售公司，有个销售业绩不算顶尖，但特别会帮新人，客户也夸他靠谱，年底照样评上了优秀员工。​
绩效结果得有用，不能评完就完了。得分高的，除了发奖金，还得给晋升机会；得分低的，别光批评，得一起找原因，是缺技能还是没方向，针对性地补考核。有个生产企业，给绩效差的员工开 “提升小灶”，由老员工一对一带，三个月后一半的人绩效都上来了。​
现在年轻人反感 “老板一个人说了算”，绩效评价可以加些 “同事互评”，但得说好只评事实不评人品，比如 “他上次帮我解决了设备故障”，别扯 “我觉得他性格不好”。把绩效管得实在又暖心，员工才会觉得 “干好干坏不一样”，愿意往前冲。