企业想把产品做好，得有靠谱的供应商。以前有的企业总跟供应商砍价，恨不得把价格压到成本线以下，结果供应商偷偷换劣质材料，最后坑了自己。现在懂行的企业都在跟供应商搞长期合作，像朋友一样互相帮衬。​
有家家具厂，跟木材供应商合作了十年。每年春节前主动提前打一部分货款，让供应商能给工人发工资；供应商也实在，遇到好木料会先留给这家厂，价格还比市场价低 5%。去年原材料涨价，供应商宁可少赚点，也没给这家厂提价，帮他们稳住了成本。​
跟供应商打交道得透明。别藏着掖着订单量，大概每个月要多少货、旺季可能加多少，提前跟供应商说，他们好安排生产。有个电子厂，每季度给核心供应商开次沟通会，讲讲自己的新产品计划，供应商就能提前研发匹配的零部件，大家一起抢市场。​
但也不能太 心软，得有考核。定期给供应商打分，看他们的货好不好、能不能按时交、出了问题有没有及时解决。连续两次打分低的，就得找备选供应商了。把供应商当伙伴，不是当祖宗，互相尊重又有规矩，供应链才能稳如泰山。