当下，企业的人力资源管理面临着一堆新挑战。人才竞争越来越激烈，好的人才就像香饽饽，各个企业都抢着要。以前企业靠高薪就能吸引人才，现在可不行了，90 后、00 后这些年轻员工，更看重工作环境、职业发展空间。北京一家互联网公司，为了留住人才，专门打造了开放式办公空间，设置了休闲区，还为员工制定个性化的职业发展规划，员工满意度大幅提升，离职率降低了 20%。​
员工多元化也是个问题。现在企业里不同年龄、不同背景的员工都有，管理起来难度不小。比如老员工经验丰富，但对新事物接受慢；年轻员工思维活跃，可稳定性差些。企业就得想办法平衡，组织跨代交流活动，让老员工教年轻员工经验，年轻员工给老员工分享新观念、新技术。像深圳一家科技企业，通过这种交流活动，团队协作更顺畅，创新能力也变强了。​
另外，劳动法规越来越完善，企业得严格遵守，不然容易出纠纷。企业要安排专人研究法规，定期给管理层和员工考核，确保用工合规。只有把这些人力资源管理的新挑战应对好，企业才能拥有一支稳定、高效的团队，为发展打下坚实基础。