人才流动在现在的企业里很常见，企业得学会应对。一方面，要想办法留住核心人才。给他们提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间。一家金融企业，为核心业务骨干制定专门的晋升通道，每年有一定比例的股权奖励，核心人才流失率明显降低。​
另一方面，对于正常的人才流动，企业要有人才储备计划。平时注重培养内部员工，建立人才梯队。一家制造企业，选拔有潜力的员工参加内部考核，表现优秀的纳入人才储备库，当有岗位空缺时，能迅速从储备库中选拔合适人员补上。​
同时，企业要和离职员工保持良好关系，说不定哪天他们还能回来，或者给企业带来新的资源、合作机会。企业正确应对人才流动，既能留住关键人才，又能在人才流动中保持稳定发展。